Digital Supply Chain

„The past is not an accurate compass to the future.“

Megatrends wie Individualisierung, New Work, Konnektivität und Globalisierung wirken auf unsere Welt ein und prägen die unternehmerischen Rahmenbedingungen von morgen. Dabei wird die Supply Chain zum entscheidenden Differenzierungsfaktor am Markt und stellt viele Unternehmen vor große Herausforderungen. Gerade aufgrund der grundlegend veränderten Rahmenbedingungen. 

Globale Wettbewerbs- & Nachfragestrukturen, Nachfrageschwankungen bei hohem Individualisierungsgrad, verkürzte Produktlebenszyklen und die Forderung nach Transparenz fordern eine Neuausrichtung der Organisation und der Supply Chain. 

Dadurch wird der Kunde noch stärker in den Mittelpunkt gerückt. Diese Veränderungen bringen Vorteile und Chancen, aber sie schaffen auch ganz neue Herausforderungen für Unternehmen, die sie oftmals nicht mehr alleine meistern können. 

Unsere Vision der Supply Chain endet nicht bei den Technologien der Industrie 4.0. Wir betrachten ihr Operating Model und suchen gemeinsam mit Ihnen nach ganzheitlichen Ansätzen und Lösungen, die Ihr Unternehmen nachhaltig am Markt stärken. 

Unser Digital Supply Chain Excellence Ansatz umfasst dabei folgende Themen: 

• Die strategische Ausrichtung des Unternehmens hinsichtlich der Digitalisierung, 
• Kooperationsansätze zur Steigerung der Agilität, 
• Die Gestaltung der Unternehmensorganisation und -kultur in Richtung agile Organisation, 
• Die end-to-end Prozessbetrachtung mit state-of-the-art Technologien sowie 
• die Informations- und Kommunikationsebene hinsichtlich Datenqualität und -verfügbarkeit. 

Sie haben Interesse Ihr Supply Chain Management zu professionalisieren? 

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Unsere Vorgehensweise: 

Unser Digital Supply Chain Excellence-Ansatz ist bei candidus standardmäßig im Operational Excellence bzw. im Bereich Reorganisation integriert und kann auf Wunsch auch separat in einem gemeinsamen Workshop beleuchtet werden.

In einem gemeinsamen Workshop ordnen wir Ihr Unternehmen, basierend auf Ihrem aktuellen Status-Quo, in unserem Digital-Supply-Chain-Excellence Reifegradmodell ein. Wir berücksichtigen unterschiedliche Erfolgsfaktoren in fünf verschiedenen Dimensionen und können Ihr Unternehmen schnell und effektiv einordnen. 

Eine Gap-Analyse zwischen dem identifizierten Reifegrad und dem (branchenabhängigen) Benchmark zeigt Potentiale und Handlungsfelder bzw. Erfolgsfaktoren auf.  

Dabei berücksichtigen wir selbstverständlich Ihre individuelle Zielsetzung sowie die Markt- und Rahmenbedingungen Ihres Unternehmens.  

Gemeinsam legen wir eine Roadmap fest, mit der Sie nachhaltig Ihre Digital Supply Chain Excellence stärken. Sowohl bei der detaillierten Konzept-Erarbeitung als auch bei der Implementierung unterstützten wir Sie gerne. 

Kundennutzen / Leistungsspektrum für Ihre Organisation: 

Bei uns erhalten Sie als Unternehmen einen ganzheitlichen Ansatz mit konkreten Maßnahmen. Wir achten bei der Ausrichtung der Supply Chain auf neue Marktanforderungen und die Kundenzentrierung.  

Die Beschleunigung von Opportunity-to-Order-, Innovations- und Order-to-Cash-Prozessen ist unser angestrebtes Ziel, welches wir auch bei Ihrem Unternehmen gerne umsetzen. 

Mögliche Ziele für Ihr Unternehmen können dabei sein: 

• Die Steigerung der Innovationsfähigkeit der Organisation 
• Die Kostensenkung für mehr Effizienz 
• Die Gestaltung der Unternehmensorganisation 
• Steigerung der Agilität 

Lassen Sie uns gemeinsam Ihre Roadmap zur digitalen Supply Chain erarbeiten. Sprechen Sie uns an und profitieren Sie von der langjährigen Erfahrung unserer Mitarbeiter im Digital Supply Chain Management.