Una buona idea commerciale è solo l’inizio – il business plan d’altra parte, è già la realizzazione del vostro progetto!
Che si tratti dell’indipendenza, dell’acquisto di un nuovo impianto o dell’investimento in un nuovo settore di attività – vi supportiamo nella pianificazione e nella realizzazione, lavoriamo insieme alle vostre idee e traiamo misure concrete per la realizzazione!
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Vi supportiamo nella creazione e nell’implementazione di strumenti semplici ma efficaci per il controllo, l’analisi e la contabilità dei costi.
Vi aspettate un successo economico a lungo termine e un aumento delle vendite? Questo risultato dipende dal marketing orientato al successo con tutti i suoi mezzi strategici.
Le fasi di successione di proprietá di una azienda sono molto delicate e non sempre fortunate. Nella maggior parte dei casi la soluzione migliore sarebbe quella di far confluire l’attivitá in altre imprese complementari per non perdere il Know-how e il valore d’impresa acquisito nel tempo.
Insieme a voi, chiariamo quali misure e processi di leadership sono necessari per sviluppare l’organizzazione nella direzione degli obiettivi definiti e per realizzare il cambiamento desiderato: una sfida che siamo lieti di affrontare insieme a voi.
Nelle nostre analisi, vengono considerati sia i fattori hard che soft (soft facts) al fine di identificare i “soft signs” che possono diventare fattori chiave per il successo o il fallimento. In definitiva, il fattore decisivo è il quadro generale dell’azienda.
È solo nella coerenza di questo quadro generale che esiste una giustificazione plausibile per un successo a lungo termine.
“Se non guidi la tua attività allora sarai guidato dalla tua attività“.
Questa dichiarazione è il messaggio centrale per un obiettivo di business proattivo. Se l’obiettivo per il quale un’azienda utilizza le proprie energie e risorse è definito con precisione e soddisfa le esigenze del mercato, viene data la premessa più importante per il successo.